Lo Stadio San Siro ha una capacità di circa 80.000 posti per i concerti, quindi circa 160.000 fan parteciperanno ai concerti nelle due serate. Per le principali aree urbane, è comune che circa il 50-70% dei partecipanti ai concerti sia locale, quindi tra 48.000 e 80.000 persone visiteranno da altre aree. Secondo un rapporto di European Cities Marketing, la durata media del soggiorno per i visitatori nelle principali città europee, compresa Milano, è di circa 2,3 notti.

L'impatto economico complessivo dei concerti di Taylor Swift a Milano si prevede che inietterà una spesa turistica totale compresa tra 28 milioni e 42,8 milioni di euro (circa 535 euro per turista) e può essere riassunto dal significativo aumento delle spese nei settori multipli qui di seguito.

Boom dell'Ospitalità
​Il settore dell'ospitalità sarà uno dei principali beneficiari durante il weekend dei concerti. Con un potenziale afflusso di 48.000 a 80.000 turisti, gli hotel e altre strutture di alloggio potrebbero operare a pieno regime.

In media, questi visitatori probabilmente rimarranno per due notti, spendendo tra 150 e 300 euro a notte a seconda del tipo di alloggio. Questo si traduce in un fatturato stimato di 14,4 milioni a 24 milioni di euro solo per gli hotel.

La Scena Gastronomica
Anche l'industria alimentare e delle bevande di Milano è destinata a registrare un significativo aumento della spesa.

Supponiamo che i partecipanti ai concerti non locali a Milano faranno pasti durante il loro soggiorno: i turisti spendono normalmente circa 50 euro al giorno in cibo, portando a potenziali entrate aggiuntive di 4,8 milioni a 8 milioni di euro per ristoranti e caffè durante il fine settimana.

Retail e Souvenir: Un Paradiso per gli Acquirenti
Si stima che i turisti spenderanno in media 75 euro ciascuno in memorabilia e regali durante il loro soggiorno, il che potrebbe aggiungere fino a 6 milioni di euro all'economia locale.

Trasporti: Muovere le Masse
Anche il settore dei trasporti ne beneficerà significativamente. L'aumento dell'uso del trasporto pubblico, dei taxi e dei servizi di ride-sharing sarà evidente mentre i turisti si spostano per la città. In media, i visitatori spenderanno circa 30 euro al giorno in trasporti a Milano, generando un'entrata aggiuntiva di 2,8 milioni a 4,8 milioni di euro durante il fine settimana. Le autorità del trasporto pubblico locale e gli operatori privati vedranno un aumento delle entrate, rispecchiando la più ampia ripresa economica.

Impatto Economico sul Governo Locale
Il boom finanziario si estende alle casse dei governi locali e nazionali. Attraverso l'IVA e le imposte sul reddito, il governo locale di Milano e il governo nazionale italiano ne trarranno un vantaggio significativo.

Con una spesa totale stimata dei turisti che varia da 28 milioni a 42,8 milioni di euro, solo l'IVA potrebbe portare tra 6,16 milioni e 9,42 milioni di euro.

Queste cifre evidenziano come un singolo evento possa iniettare decine di milioni di euro nell'economia locale, beneficiando imprese, lavoratori e servizi pubblici.

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Un Supporto Concreto per le Famiglie

Consapevole dell'importanza di supportare i propri collaboratori nella gestione della vita familiare, Eternoo introduce il Baby Bonus 2024 per agevolare l'accesso alle strutture e servizi per l'infanzia. Il bonus prevede un rimborso fino a 150 euro netti al mese per un massimo di 12 mesi, destinato a coprire le spese di asili nido sia pubblici sia privati e servizi di baby-sitting per i collaboratori con figli tra 0 e 3 anni.

«Crediamo fermamente che sostenere i nostri collaboratori significhi anche prendersi cura delle loro famiglie. Il Baby Bonus è un modo concreto per dimostrare il nostro impegno verso il benessere dei nostri collaboratori e per facilitare l'equilibrio tra vita lavorativa e familiare» ha dichiarato Caterina Nessi, Direttrice Generale di Eternoo e che è diventata mamma da quattro mesi. «Ho potuto constatare di persona le difficoltà nella gestione di un equilibrio tra vita familiare e lavoro e non sono potuta restare indifferente. Le famiglie devono già affrontare il “costo emotivo” di staccarsi dai loro bambini piccolissimi per tornare a lavorare. Abbiamo voluto far sentire loro la nostra vicinanza attraverso un sostegno dal punto di vista economico. Ho la fortuna di avere al mio fianco in azienda un padre e un fratello comprensivi e sensibili al tema che a loro volta hanno sentito l’esigenza di contribuire in qualche modo al supporto delle famiglie dei nostri collaboratori. E così ci siamo attivati immediatamente.»

Sono circa trenta le famiglie di collaboratori che ad oggi avrebbero già diritto a beneficiare del Baby Bonus. I genitori potranno presentare le ricevute delle spese sostenute per servizi di baby-sitter o asili nido e ricevere il rimborso direttamente in busta paga.

Ad oggi in azienda il 70% dei collaboratori della sede direzionale è composto da donne. Considerando la tradizionale predominanza maschile nel settore dell'edilizia, questo dato è senza dubbio positivo e incoraggiante. L’età media dei collaboratori è di 44 anni, per la sola sede si abbassa ulteriormente a 39. Attraverso il Baby Bonus, unito alla recente operazione di rebranding da Eternedile a Eternoo, l’azienda desidera rivolgersi ad un pubblico giovane, informato, consapevole, mostrando un chiaro impegno nell'affrontare le tematiche attuali e seguire il cambiamento.

Il rebranding rappresenta un aggiornamento dell'identità aziendale, che riflette una maggiore attenzione verso l'innovazione e la sostenibilità. L'iniziativa del Baby Bonus rispecchia questo impegno dell'azienda volto a creare un legame più profondo con le nuove generazioni, rispondendo alle loro esigenze e aspirazioni con soluzioni attuali e concrete.

«Eternoo si distingue non solo per la qualità dei propri prodotti e servizi, ma anche per l'attenzione e il rispetto verso le oltre 600 persone che ne fanno parte. Il Baby Bonus è una testimonianza del nostro impegno a creare un ambiente di lavoro inclusivo e solidale», ha aggiunto Caterina Nessi.

Con questa iniziativa, Eternoo si propone di essere un esempio nel settore, promuovendo politiche aziendali che riconoscono l'importanza del ruolo dei genitori e il valore del loro contributo sia in ambito professionale che familiare.

Nel panorama immobiliare odierno, una delle domande che mi viene posta più frequentemente è se il mercato immobiliare scenderà come se ci fosse una forza magica a influenzarne l'andamento. È importante chiarire che non esistono forze magiche nel mercato immobiliare; ciò che guida l'andamento dei prezzi è la legge della domanda e dell'offerta, applicata al contesto specifico della zona di interesse. In questo articolo, intendo fare luce su questo fenomeno, focalizzandomi sulla situazione di Genova, città in cui opero dal 2014.

Genova e la Liguria stanno affrontando un inverno demografico che si è protratto per decenni. Già dagli anni '60, Genova ha iniziato a perdere abitanti, un declino demografico che è proseguito ininterrottamente per oltre 50 anni. Nonostante questa tendenza, la costruzione di nuove abitazioni è continuata fino agli anni '70, creando un surplus di offerta rispetto alla domanda.

Per comprendere meglio, consideriamo i dati: negli anni '60, Genova contava oltre 800.000 abitanti. Oggi, il numero è sceso sotto la soglia critica dei 570.000, con una perdita di circa 4.000 abitanti all'anno. Questo declino è accentuato dal saldo naturale negativo tra nascite e morti, una tendenza che indica una città in progressiva estinzione demografica (fonte: Repubblica, 24 ottobre 2023 e 28 settembre 2023).

A differenza di altre città italiane, Genova non ha beneficiato appieno del periodo di tassi d’interesse storicamente bassi degli ultimi dieci anni. Mentre città come Milano, Firenze, Roma e Bologna hanno visto un incremento delle transazioni e dei valori immobiliari, Genova ha registrato solo un aumento del 7% delle transazioni, mentre i valori immobiliari hanno continuato a scendere. Questo fenomeno è strettamente legato alla crisi demografica: la domanda di abitazioni, pur stimolata dai bassi tassi di interesse, non è riuscita ad assorbire lo stock di immobili invenduti.

Dal 2010 al 2020, gli immobili a Genova hanno perso circa il 55% del loro valore. Questo declino è stato ulteriormente aggravato dall’aumento dei tassi d’interesse e dell’inflazione negli ultimi due anni, riducendo la capacità di mutuo delle famiglie e aumentando il costo della vita. Di conseguenza, le banche sono diventate più restrittive nel concedere prestiti, consapevoli della situazione economica difficile delle famiglie genovesi (fonte: Liguria Business Journal, 6 giugno 2022).

Quest'anno, le transazioni immobiliari sono diminuite di un ulteriore 11%, con una conseguente riduzione dei valori immobiliari di circa il 10%. Sebbene i tassi d’interesse e l’inflazione possano essere gestiti e controllati nel tempo, la crisi demografica richiede piani strategici a lungo termine, spesso trascurati dalla politica focalizzata su promesse elettorali a breve termine (fonte: Repubblica, 24 ottobre 2023 e 28 settembre 2023).

Gli stipendi in Italia non crescono da molto tempo e Genova si posiziona tra le città più care del paese. Nonostante i numerosi progetti in corso, recuperare la popolazione perduta richiederà decenni di benessere, un obiettivo difficile da raggiungere nel contesto di un mondo globalizzato e instabile. La crisi demografica rimane quindi il fattore principale che incide sul mercato immobiliare genovese (fonte: Repubblica, 28 settembre 2023).

L'inflazione, inoltre, ha un impatto significativo sul valore degli immobili. Come sottolineato da un articolo su Econopoly del Sole 24 Ore, l'inflazione tende a far crollare, e non a salire, il valore delle case. Questo perché l'aumento dei tassi di interesse, necessario per contrastare l'inflazione, rende i mutui più costosi e riduce la domanda di abitazioni (fonte: Econopoly, 22 febbraio 2022).

In conclusione, per affrontare le sfide del mercato immobiliare a Genova, è cruciale riconoscere il ruolo determinante della demografia. Solo attraverso una comprensione scientifica della domanda e dell’offerta possiamo sperare di sviluppare strategie efficaci per il futuro.

Il mio consiglio per chi deve vendere casa, soprattutto per chi ha delle seconde case vuote, è quello di comprendere questa situazione legata alla demografia e di vendere oggi. Smobilizzare il capitale immobilizzato nell'immobile oggi permetterà di ottenere un guadagno, mentre fra sei mesi o un anno, quando i vicini venderanno a prezzi più bassi, sarà troppo tardi. Purtroppo, i valori immobiliari sono destinati a crollare ulteriormente.